Smeedpunt: van ETO naar CTO
Engineering to Order (ETO) en Configure to Order (CTO). Beide werkwijzen leveren op maat gemaakte producten voor klanten, maar de manier waarop dit gebeurt, dat verschilt. Overstappen van ETO naar CTO? Zo werkt ons smeedproces.
Standaardisatie versus maatwerk
ETO versus CTO. De uitdaging is om de juiste balans te vinden tussen voldoende keuze voor de klant, zonder te veel maatwerk te vereisen. Het product moet flexibel genoeg zijn voor klanten, maar tegelijkertijd gestandaardiseerd genoeg om efficiënt geproduceerd te worden. Hoe complex jouw vraag ook is; in kleine stappen smeden we het optimale.
Verandering in productieprocessen
ETO-processen zijn vaak zeer flexibel, met een focus op engineering en ontwerp per project. CTO vereist een ander type productieproces waarbij modules snel moeten worden samengesteld uit bestaande onderdelen. Dit vraagt om een grotere mate van standaardisatie en procesoptimalisatie. Wil je processen opnieuw vormen? Laten we samensmelten. Met een gloednieuwe aanpak of door het vuur opnieuw tot leven te brengen.
Betrokkenheid van de klant
Bij ETO is de klant vaak nauw betrokken bij het hele proces van ontwerp tot oplevering. Bij CTO heeft de klant minder invloed op het ontwerp, omdat ze kiezen uit vooraf gedefinieerde opties. Dit kan het proces versnellen, maar vraagt ook op duidelijke communicatie en verwachtingen.
Technologische aanpassingen
Voor de implementatie van een CTO-strategie zijn vaak technologische aanpassingen nodig, zoals het gebruik van configuratietools en software om klantkeuzes te ondersteunen. Dit vereist investeringen in technologie en training voor medewerkers.
We smeden. Smeden het optimale.
En dat optimaal, dat voel je in werkgeluk. In cijfers. Ontdek het.
Wil je niet alleen jouw productie-efficiëntie verbeteren, maar ook je klanttevredenheid vergroten door snellere levering van op maat gemaakte producten? Van (v)uur tot (v)uur. Van inspiratie tot uitvoering. Ontwaak potentieel. Tot het uiterste punt.
Laat die vonk overslaan!
